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力诺集团召开2017年度总结赞美大会

颁布功夫：

2018-05-02

2017年 ，在 “五五战术规划”和“新四化」亟略指标的持续指引下 ，在各二级集团、直属公司的高效治理下 ，集团对内夯实基础 ，降本增效 ，狠抓质量 ，创新运营。

力诺集团召开2017年度总结赞美大会

力诺集团召开2017年度总结赞美大会

2017年 ，在 “五五战术规划”和“新四化」亟略指标的持续指引下 ，在各二级集团、直属公司的高效治理下 ，集团对内夯实基础 ，降本增效 ，狠抓质量 ，创新运营；对表自动适应经济局势 ，布局全球 ，启发市场 ，创新智造 ，获得了好多卓有成效的业绩 ，为2018年甚至下一个五五战术规划奠定了优良基础。

为赞美先进 ，设置典型 ，再创力诺事业新鲜丽 ，4月28日下午 ，集团在力诺文化广场隆沉召开总结赞美大会 ，对先进集体、先进幼我进行赞美嘉奖。总结赞美大会在颁布2017年预算指标实现情况及2018年的预算指标后 ，进行了安全出产、组织绩效等方面的专项兑现嘉奖 ，体现了集团《经济指标责任书》和《安全出产指标责任书》的端庄性。

总裁指出 ，2017年 ，集团及各个产业板块都做了好多工作 ，解决了好多问题 ，产业发越发不变 ，战术指标越发清澈 ，为2018年工作和集团“新四化”尤其是资产证券化的发展奠定了优良基础。目前 ，全球内表政治经济局势不确定 ，集团各个产业依然面对多项利好政策 ，机缘大于挑战 ，一季度的开门红业绩就是最好的证明。2018年 ，集团管控模式尝试转型 ，各二级集团、直属公司的指标、查核、规划、薪酬等将越发拥有独立性、自主性 ，有利于各产业自身行业特点和现实情况 ，进行切实的建设的发展 ，推进集团启发共赢新局面。

总裁强调 ，要持续求实、实干 ，了了战术治理 ，优化组织建设 ，合理配置资源 ，有序推动本钱市场 ，各项工作更上新台阶；要改善出产生涯环境 ，落实力诺亲情文化 ，共享发展成就 ，推进员工凝聚力、向心力 ，进一步实现价值最大化。

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